在阿哔呆了 1860 天（2016/04/11 – 2021/05/14）之后终于完成了跑路，跑路到现在也一个多月了，也可以从一个“前任”的角度吐一吐槽了。

其实一开始我预期至少在阿哔待到2022年下半年再考虑是否跑路，主要原因是当初和媳妇儿（那会儿还是女朋友）约定是30岁之后再考虑回杭州工作，毕竟那会儿杭州能叫的上名号的互联网公司给我的印象都不好，印象里也没有什么知名的外企。

因为原生家庭有一定的经济基础，而且房子也在杭州房价暴涨前上车了，所以我个人对福报式内卷的工作是排斥的。

我对工作的要求只有两点：contribution 和 recognition

前者是我能带来什么不同的东西 (impact)，毕竟我不想浪费自己的时间在一些无意义的事情上；后者是希望做的事情能够得到认可，至少是积极的回应。

PS：薪资显然属于 recognition 的一部分，新工作的薪资基于的是面试的 recognition

曾经的阿哔或多或少能够满足我的要求，而最近一两年的阿哔，已经让我忍无可忍到了觉得自己的 dignity 都受到了挑战。

所以，我跑路的核心原因不是我找到了更好的，而是现在的已经在变烂的道路上蒙眼狂奔，看不到回头的迹象。

有人倒车加速，锁死R档怎么办？

答案是趁车门被焊死前赶紧跳车。

整个部门上下背离严重，管理侧高高在上，脱离一线太久，已经完全搞不清楚一线同学真正需要的是什么，又自以为是地频繁大搞流程改革。上面自high的不行，下面干活的苦逼的和生产队的驴一样。

就这么点业务还能圈（juan4）一群人，业务还绑死营收 KPI，营收的核心还不在技术侧。那这么多人咋办？大伙对不住了，往死里卷吧。

所谓的技术线发展和共产主义一样虚，够得着线的够不着线的，总得往管理岗蹭，毕竟手下有人才是王道；甭管是不是你亲自指挥亲自部署，下面的人做了就是你做了。

各个挂着资深开发的 title，实际上干的活全都是项目经理，这个拉通对齐，那个流程规定，这活只要上面给足了权限，初中二年级的校学生会就能干，油条谁老还不一定呢，何必要挂个 senior sde 的 title，掉份。

这一水的资深线差不多是我见过同级别及往上的公司里最水的，划划线差不多遍地夸梅布朗或者安东尼本内特这种级别的，吓得我都不敢往简历上标，丢不起这人。

说起来这些人才是部门钦点的核心中坚，毕竟都是优秀的管理人才，就问你服不服。

绩效考核一会儿 KPI 一会儿 OKR，这 OKR 还是具有阿哔特色的。拜托先搞清楚 Google 这类公司搞 OKR 是基于什么基础好嘛，你连人事的强制 KPI 都甩不掉附庸风雅啥呢。

想起来面试某家的时候和US那边的面试官远程提到在阿哔的这个 OKR 都把人家给逗笑了…

强制绩效比例 + 内卷，是个人都知道抢容易忽悠的活干；置于那些长期的投入才能带来价值的，风险那么高鬼才愿意做。

总而言之，当大环境变得有毒（toxic）的时候，挑准时机，走为上策。

等到真的来不及了，还很容易引发踩踏事故呢。